I dipendenti avrebbero un responsabile dell'unità più concentrato sulla massimizzazione delle proprie capacità. Il suo obiettivo era quello di sviluppare una gestione di linea. La tesi "Strategia e struttura" è stata pubblicata nel 1962 e quel libro e quel modo di pensare erano rivolti alle aziende grandi che avevano problemi a far fronte alle loro dimensioni. La sua tesi si basava su quattro casi di studio dominanti dagli anni '20 in poi. I casi di studio riguardavano l'azienda chimica Du Pont, il produttore di automobili General Motors, la società energetica Standard Oil del New Jersey e il rivenditore Sears Roebuck. Secondo il sito web Provenmodels, la tesi si basava su queste quattro società che sviluppavano quattro fasi e cioè: • acquisizione di risorse come dipendenti e materie prime e creazione di canali di marketing e distribuzione; • creazione di strutture funzionali per aumentare l'efficienza; Adozione di una strategia di crescita e diversificazione: diversificazione in nuovi mercati e prodotti per superare i limiti interni