Fase 1: identificazione del rischio Fase 2: valutazione del rischio Fase 3: gestione del rischioL'elenco dei possibili rischi deriva da "ProbabilitàH/M/L" "ImpattoH/M/L" "Priorità del rischioH/ M/L" Descrivi i rischi Descrivi come controllare il rischio Team ResponsabileStrategico Cambiamenti del cliente M M L A causa della crescente domanda di servizi per l'infanzia, nei prossimi 5 anni saranno costruiti circa 200 altri centri per l'infanzia. Ciò ha portato ad una maggiore concorrenza nel settore della custodia dei bambini. Il governo di Singapore è disposto a fornire fondi ai datori di lavoro o ai proprietari di edifici che intendono creare un centro per l'infanzia per la prima volta. "La genitorialità è un aspetto molto importante dell'equilibrio tra lavoro e vita privata. La creazione di un centro di assistenza all'infanzia sul posto di lavoro consente ai genitori di scendere e guardare i propri figli esibirsi o svolgere la loro attività, e di poter tornare al lavoro subito dopo. È un aspetto molto importante dell'equilibrio tra lavoro e vita privata. strategia efficace per attrarre e trattenere i talenti. Consente ai dipendenti di legare con i bambini e attira più donne nel mondo del lavoro. Ha creato soddisfazione tra i genitori. I nostri servizi aiutano l'azienda a ridurre il turnover del personale e l'assenteismo e consentono ai genitori di lavorare bene nel loro lavoro. Ci sarà una crescente domanda di centri di assistenza all'infanzia sul posto di lavoro. Nell'area accademica, i bambini hanno l'opportunità di frequentare studi avanzati nelle arti e nelle scienze presso istituti di istruzione superiore una buona reputazione con servizi unici, che ci permettono di continuare ad espandere la nostra attività all'estero." CEO, MD e team di sviluppo accademicoStrategia di crescitaBranding/immagineConcorrenzaProcesso di contabilità operativa M H M I rischi operativi derivano da fallimenti interni, come processi interni, gestione delle persone e sistemi...... metà della carta...... Il successo della nostra attività di assistenza all'infanzia dipende in gran parte sulla qualità del nostro personale e sullo sviluppo del curriculum. A causa dei fondi limitati non possiamo aumentare gli stipendi del personale. Di conseguenza, il personale andrà ad aziende meglio pagate. A volte potremmo perdere buoni candidati durante il reclutamento. Stiamo cambiando il nostro paradigma sugli stipendi del personale per rimanere competitivi nel mercato dell’assistenza all’infanzia e in grado di assumere personale di alta qualità. Daremo priorità alla raccolta di fondi sufficienti per pagare al personale di qualità gli stipendi che meritano. Per trattenere il personale, daremo aumenti periodici e metteremo fondi nel nostro budget per la formazione del personale e le attività di miglioramento della vita. Altri membri del personale del programma forniranno supporto al nostro personale di assistenza all'infanzia, per aiutarlo a gestire il sovraccarico nei periodi di punta. MD, team di sviluppo finanziario e accademicoRisorse limitateFormazione