Lo scandalo di WorldComContenutiElementi chiave di WorldCom…………………………3Problemi di governance aziendale di WorldCom… ………………..4Governance aziendale del Regno Unito....... .................................................... ...........…...5, 6Conclusione……………..………..………. …… 6Riferimenti………………………………………………………………………………….7Elementi chiave di WorldComWorldCom ha iniziato come piccolo fornitore di servizi a lunga distanza servizio telefonico. Durante gli anni '90, l'azienda ha effettuato una serie di acquisizioni di altre società di telecomunicazioni che hanno aumentato i suoi ricavi dichiarati da 154 milioni di dollari nel 1990 a 39,2 miliardi di dollari nel 2001 (Lyke e Jickling, 2002). Il problema economico era che WorldCom aveva una vasta offerta di telecomunicazioni. capacità emersa negli anni ’90, quando l’industria si affrettò a costruire reti in fibra ottica e altre infrastrutture basate su proiezioni eccessivamente ottimistiche della crescita di Internet (Lyke e Jickling, 2002). Nel 2001 il mercato delle telecomunicazioni si stava indebolendo; il che significa che i prezzi stavano scendendo a causa di un eccesso di offerta e di una diminuzione della domanda con la fine del boom delle dot com. WorldCom aveva già firmato contratti con società di telecomunicazioni terze promettendo di completare le loro chiamate. Questi contratti multimiliardari costavano in realtà più spese di quanto la società avrebbe o avrebbe ricevuto in entrate (Sandberg, Solomon e Blumenstein, 2002). Nel 2002, il fallimento di WorldCom fu il più grande nella storia degli Stati Uniti; WorldCom ha ammesso di aver erroneamente registrato spese per 3,85 miliardi di dollari per far sembrare la società più redditizia. Ebber, che era amministratore delegato di WorldCom, creò pratiche contabili fittizie più che discutibili. Iniziò così la pratica di prendere una spesa operativa e di riclassificarla... a metà della carta... pratica. Le modifiche sono state apportate in modo da prevenire i problemi emersi nello scandalo WorldCom attraverso una maggiore trasparenza delle informazioni finanziarie, del controllo interno e della protezione degli azionisti. Riferimenti Lyke, B e Jickling, M. (2002). WorldCom: lo scandalo contabile. Rapporto CRS per il Congresso, p2.Sandberg, J., Solomon, D. e Blumenstein, R. (2002, 27 giugno). Un controllo a campione della contabilità ha portato alla luce uno scandalo nei libri di WorldCom. Estratto dal Wall Street Journal: http://online.wsj.com/article/SB102512901721030520.htmlSolomon, J (2013). Governo societario e responsabilità. 4a ed. Sussex: John Wiley & Sons Ltd. p.7, p9, p10, p15, p58, p60, p253.Nottingham Trent University. (2013). Lezione 1 - Introduzione alla Corporate Governance. Disponibile: https://now.ntu.ac.uk/d2l/le/content/248250/viewContent/1053845/View. Ultimo accesso 16 dicembre 2013.