Le valutazioni delle prestazioni hanno uno scopo, in quanto aiutano il management a prendere decisioni generali sulle risorse umane. Le valutazioni delle prestazioni forniscono input per aiutare a prendere decisioni importanti come promozioni, trasferimenti e persino licenziamenti. Inoltre, potrebbe aiutare a identificare la formazione e gli sviluppi di cui hanno bisogno, nonché a sviluppare programmi e fornire feedback ai dipendenti su come hanno eseguito la revisione. La valutazione delle prestazioni può aiutare a vedere chi otterrà aumenti di retribuzione per merito e altri premi. Nello scenario, ho tre preoccupazioni riguardo alla valutazione utilizzata dal nostro manager. La prima preoccupazione riguarda i tre elementi che hanno utilizzato per valutare, cordialità, pulizia e attitudine, che di per sé non sono un inizio terribile, ma il manager deve andare oltre. Questi tre elementi sono deboli solo perché li ha fatti il ​​manager, e si tratta di un'opinione parziale del manager. Quando il manager valuta queste tre aree, un metodo di valutazione più adatto sarebbe quello di chiedere ad altri che lavorano personalmente con l'ingegnere. Questo mi porta alla mia preoccupazione secondaria; Non è nemmeno applicabile il fatto che sia solo il manager a valutare l'ingegnere. Poiché non esiste nessuno qualificato per valutare l’ingegnere, la cosa giusta sarebbe utilizzare il metodo a 360 gradi. Utilizzando una valutazione a 360 gradi, ciò consentirebbe una valutazione più accurata. Nel nostro scenario, la prestazione degli ingegneri verrebbe eseguita da altre persone che hanno avuto a che fare con lui, comprese fonti esterne. La terza preoccupazione è che, poiché la valutazione precedente con l'ingegnere è andata male, il manager potrebbe tirarsi indietro nel fornire all'ingegnere la sua valutazione. È molto importante che l'ingegnere riceva questo feedback per aiutarlo a migliorare. Dalla valutazione delle prestazioni... a metà del foglio... nel nostro scenario; il direttore è riluttante a fornire la valutazione perché l'ingegnere si è arrabbiato molto con i risultati della revisione precedente. La migliore soluzione a questo problema nel nostro scenario non è ignorarlo, ma formare il manager affinché sia ​​competente a fornire un feedback costruttivo. Le valutazioni delle prestazioni sono molto importanti e con la formazione adeguata e il metodo migliore, dare una valutazione non è necessario essere doloroso. Opere citate Robbins, SP & Judge, TA, (2007). Politiche e pratiche delle risorse umane. Comportamento organizzativo (12a ed.) (pp. 618-626). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.Nord, Archer (2010). Errori comuni. Valutazione delle prestazioni. Estratto da http://www.performance-appraisal.com/mistakes.htmNorth, Archer (2010). Effetti di pregiudizio. Valutazione delle prestazioni. Estratto da http://www.performance-appraisal.com/bias.htm