1.Il seminario 4 ci ha richiesto di discutere sul seguente titolo "Questa Business School ritiene che la leadership etica sia impossibile in un'economia focalizzata sugli azionisti" attraverso il punto di vista di quattro personaggi.Mike, un Il deontologo non consequenzialista del 5° stadio del Kohlberg (SoCMD) (Figura 1.) ha sostenuto che il comportamento etico delle aziende dovrebbe essere impostato in una struttura top-bottom e che la leadership etica dovrebbe riflettersi in questo modo attraverso il rispetto del codice di governance e delle regole aziendali. etica. Alfaraft AB ha il dovere di imporre costantemente il codice di condotta ai propri dipendenti e di mantenerlo visibile al pubblico in generale. L'azienda parla di struttura etica ma non agisce di conseguenza, esiste più come necessità e per uso di marketing. Sostiene che l'azienda non dovrebbe manipolare i dipendenti per i propri scopi come Alfaraft AB ha fatto con Anna trasformandola da utilitarista a sostenitrice dell'egoismo che brama bonus che alla fine, come parte del management, sposa il suo "arricchirsi velocemente" " messaggio ai suoi subordinati. A suo avviso, un leader etico dovrebbe incoraggiare i dipendenti a rispettare le norme imposte in tutta l’azienda in modo trasparente dai livelli più alti dell’azienda. In definitiva, ritiene che Alfaraft AB non creda che la leadership etica sia possibile, da qui la sua partecipazione alla protesta contro l'azienda. Jan, l'utilitarista consequenzialista nella sesta fase del SoCMD di Kohlberg (Figura 1.) sostiene che la leadership etica è possibile in un'economia focalizzata sugli azionisti, dimostrando attraverso il successo della sua azienda che premia i suoi azionisti locali mentre svolgono affari in modo etico e inoltre, dedicando l'orario di lavoro dei dipendenti a cause di beneficenza...... metà del documento ......le da: doi : I 10.1007/s11356-013-1528-x [Accesso: 8 novembre 2013];Vassilikopoulou, A., Siomkos, G., Chatzipanagiotou, K. e Pantouvakis, A. 2009. Product-harm Crisis Management: Time Heals All Wounds ?. Journal of Retailing and Consumer Services, 16 (3), pp. 174—180; Werhane, P. 1998. Immaginazione morale e processo decisionale gestionale. P. 76 New York: Oxford University Press; Wilson, J. 2013. Gabriel Resources minaccia un’azione contro la Romania per una miniera d’oro. Financial Times, [online] 9 settembre. Disponibile all'indirizzo: http://www.ft.com/cms/s/0/695287f4-1960-11e3-83b9-00144feab7de.html#axzz2kq0ZYzzX [Accesso: 16 novembre 2013]; Zaharia, I. 2010. Business Ethics in Third Paesi del mondo. Un caso rappresentativo della Romania: Roşia Montană. MARCA. Ampia ricerca in contabilità, negoziazione e distribuzione, 1 (1), p. 1-7 Disponibile da: doi: ISSN 2067-8177 [Accesso: 8 novembre 2013].