Questo documento tratterà di Nike, Inc., una società quotata in borsa nel settore degli articoli sportivi. Identificherà due segmenti dell'ambiente generale che si classificherebbero ai primi posti in termini di influenza su Nike, Inc. e valuterà il modo in cui questi segmenti influenzano Nike, Inc. e l'industria degli articoli sportivi in ​​cui opera. Inoltre, due delle cinque forze della concorrenza discusse nel testo verranno identificate sulla base di un'analisi di quali due siano le più significative per Nike, Inc. Quanto bene Nike, Inc. ha affrontato queste due forze nel passato più recente sarà determinante. essere discusso così come come Nike, Inc. potrebbe migliorare la propria capacità di affrontare con successo queste forze nel prossimo futuro. Man mano che il documento avanza, verranno formulate opinioni basate su una valutazione delle minacce esterne che colpiscono Nike, Inc. e sulle opportunità a loro disposizione. Il modo in cui Nike, Inc. dovrebbe affrontare la minaccia più grave e le maggiori opportunità a sua disposizione verrà fornito sulla base di opinioni con giustificazioni a sostegno di tali opinioni. Le opinioni verranno inoltre espresse sulla base di una valutazione dei maggiori punti di forza e di debolezza più significativi di Nike Inc., fornendo allo stesso tempo una strategia da utilizzare per trarre il massimo vantaggio dai punti di forza conosciuti, nonché una strategia per aiutare a mitigare qualsiasi eventuale significativo debolezze che potrebbero trovarsi a sperimentare. Questo documento si concluderà determinando quali sono le risorse, le capacità e le competenze chiave di Nike, Inc., nonché analizzando la loro catena del valore al fine di determinare dove possono creare valore utilizzando le risorse, le capacità e le competenze chiave sopra menzionate. ambiente e la loro influenza su Nike, Inc. Nike, Inc. è un leader globale e innovato...... metà della carta ...... il vantaggio sta nella loro capacità di ricercare e sviluppare prodotti innovativi e di commercializzarli a il loro pieno potenziale. Nike, Inc. utilizza le proprie risorse, capacità e competenze chiave meglio di qualsiasi altra azienda del settore e rimane quindi altamente competitiva, redditizia e preferita. “Nike possiede e controlla solo due elementi: lo sviluppo del prodotto e i suoi negozi al dettaglio di marca. Entrambi servono la proposta strategica di Nike: possedendo e gestendo i suoi negozi di marca, l'azienda ottiene un feedback prezioso direttamente dai suoi clienti che guidano lo sviluppo di nuovi prodotti” (David W. Crain, Stan Abraham, (2008)). Nike, Inc. può creare valore attraverso le proprie risorse umane e l'innovazione dei propri prodotti. La catena del valore di Nike, Inc. inizia con lo sviluppo del prodotto attraverso l'innovazione, passa alla produzione e produzione, al marketing e infine termina con i clienti.