Questo articolo è l'analisi di un'ipotetica vignetta in cui una consulente in formazione di nome Callie, una supervisionata da consulente abbastanza esperta e quasi autorizzata, si avvicina al suo supervisore per ricevere consigli e indicazioni riguardo ad un dilemma etico. Lo scopo di questo documento è identificare le implicazioni etiche e legali del dilemma insieme a una soluzione ottimale per risolvere eticamente il problema. Utilizzo del modello decisionale di Forrester-Miller e DavisI dilemmi etici sono situazioni difficili da affrontare e includono la creazione di un difficile scelta. Il modello decisionale di Forrester-Miller e Davis (1996) è un approccio sistematico per esaminare una situazione e trovare una soluzione etica, praticabile e ragionevole a un dilemma. Il modello Forrester-Miller e Davis è spesso utilizzato nel campo della consulenza per il processo decisionale perché implementa i cinque principi morali di Kitchener e si adatta facilmente al Codice etico dell'American Counselor Association (2005) (Neuer, Michel, Davis, & Slaughter, 2011 ).Il modello decisionale di Forrester-Miller e Davis (1996) prevede sette passaggi. Questi passaggi sono delineati nelle sezioni successive (Forrester-Miller & Davis, 1996). Identificare il problemaCallie è a un mese dal conseguimento della licenza di Consulente Professionale Autorizzato nel Commonwealth della Virginia. Lavora con i clienti da diversi anni e attualmente lavora come consulente per un'agenzia in Virginia. Il direttore della sua agenzia ha chiesto a Callie di fornirgli un elenco settimanale delle persone a cui fornisce consulenza insieme a un elenco completo di altri professionisti che consulta per quanto riguarda i suoi clienti. Il direttore ha detto a Callie che aveva bisogno di queste informazioni per fornirle al Community Service Board (CSB). Questa è l'etica primaria... metà della carta...(2006). Casistica: complemento ai principi etici e fondamento per decisioni etiche. Consulenza e valori, 50, 142-153. Glosoff, HL, Herlihy, B. e Spence, B. (2000). Comunicazione privilegiata nella relazione consulente-cliente: un'analisi delle leggi statali e implicazioni per la pratica. Giornale di consulenza e sviluppo, 78, 454-462.Hill, AL (2004). Analisi etica nella consulenza: un caso di etica narrativa, visioni morali ed etica delle virtù. Consulenza e valori, 48, 131-148.Kitchener, KS (1984). Intuizione, valutazione critica e principi etici: il fondamento per decisioni etiche nella consulenza psicologica. Psicologo consulente, 12(3), 43-55.Neuer, A., Michel, R., Davis, J. e Slaughter, J. (2011). Scenario etico del dottorando: il caso di Callie. Estratto da http://counselingoutfitters.com/vistas/vistas11/Article_36.pdf.